Über uns
Wir haben kein psychologisches Framework geliehen und auf Organisationen übertragen. Wir haben eines in der Arbeit selbst entwickelt, über Jahre klinischer Praxis, in Räumen, in denen soziale Performance keinen Wert hatte. Der Inspirit-Zyklus ist daraus entstanden.
Warum es Inspirit gibt
Akseniya hat Jahre an der Seite von Beratungen gearbeitet, die zwanzig Millionen im Jahr abrechneten und Inhalte mit nahezu null Engagement produzierten. Neun von zehn Teilnehmenden haben ihr persönlich gesagt, ihre Arbeit sei die beste berufliche Weiterbildung, die sie je besucht hätten. Die Firmen wollten nicht ändern, wie sie arbeiten. Sie ist gegangen.
Sebastian ist aus einer anderen Richtung zur selben Schlussfolgerung gekommen. Jahre klinischer Arbeit in peruanischen Gefängnissen, in kolumbianischen Guerilla-Rehabilitationsprogrammen, in akuter Krisenintervention. Er hat mit Menschen unter Bedingungen gearbeitet, in denen jede soziale Performance abgestreift wurde. Als er in die Unternehmenspraxis eintrat, fand er dieselben Menschen, nur in einem anderen Kostüm.
Die Branche bietet zwei Optionen. Komfort, der nichts verändert, oder Konfrontation, die Menschen zurücklässt, die zerbrochen sind. Keines ist das, was Führungsteams brauchen.
Verbindung ist nichts, was Sie herstellen. Sie ist in den meisten Organisationen längst da. Sie wird blockiert, durch eine Person, die gegen die Gruppe arbeitet, oder durch einen unausgesprochenen Konflikt, der zur Policy erstarrt ist. Die Arbeit besteht darin, wegzunehmen, was im Weg ist.
Wir schaffen die Verbindung, die Führungsteams allein nicht schaffen können.
Psychologin
Akseniya
Asenova.
Akseniya ist mehrsprachig, sie arbeitet auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Bulgarisch. International mit Führungsteams im DACH-Raum und darüber hinaus. Sie betritt Räume in der ganzen Welt und liest dasselbe: Menschen, die sich verbinden wollen, und nicht wissen, wie sie aufhören sollen, die Verbindung zu blockieren.
In der ersten Stunde sieht sie, was die meisten Praktiker monatelang an die Oberfläche zu bringen versuchen. Verhaltensmuster, Gruppendynamiken, die eine Person, deren Anwesenheit das Schweigen aller anderen organisiert. Sie arbeitet mit Präzision, nicht Eile.
Wo Sebastian Reibung erzeugt, schafft Akseniya die Sicherheit, in der Reibung überlebbar wird.
„Hart in der Sache, warm zum Menschen.“
Akseniya, über die Methode
Klinischer Psychologe
Sebastian
Körber.
„Sie hassen mich, aber sie vertrauen einander dann.“
Sebastian, im Raum
Sebastian hat Jahre in Umfeldern verbracht, in denen Ehrlichkeit das einzige Werkzeug war, das zählte. In peruanischen Gefängnissen, in kolumbianischen Guerilla-Rehabilitationsprogrammen, in akuter Krisenintervention. Er hat gelernt, dass der schnellste Weg durch eine schwierige menschliche Situation nicht außen herum führt. Er führt direkt hindurch.
Wenn er einen Sitzungsraum betritt, bringt er zwanzig Jahre klinischer Ausbildung mit und die Instinkte von jemandem, der Menschen in echten Ausnahmesituationen gegenübergesessen hat. Senior-Executives bekommen davon keine weichere Version.
Der Ansatz ist klar, weil die Alternative teuer ist. Kurzfristiger Komfort produziert verlässlich langfristigen Schaden.
Die Zwei-Rollen-Methode
Die konfrontierende Rolle erzeugt Reibung, die einen Raum aus seinen professionellen Gewohnheiten herausdrängt. Die haltende Rolle schafft die Sicherheit, in der das, was aus dieser Reibung an die Oberfläche kommt, verarbeitbar wird. Die eine ohne die andere ergibt entweder einen Raum, der aufgebrochen ist und nirgendwo hingehen kann, oder einen Raum, der sich sehr gut unterstützt anfühlte und nichts verändert hat.
Die Rollen sind geschult, nicht improvisiert. Sie verlangen das klinische Lesen von Gruppendynamiken in Echtzeit und die Disziplin, mit der anderen Kraft im Raum zu arbeiten, ob diese Kraft eine zweite Person ist oder von derselben Person innerlich gehalten wird. Die Spannung zwischen diesen beiden Rollen ist, wie sich der Raum bewegt.
Sebastian und Akseniya haben die Methode entwickelt und liefern sie aktuell. Einige Engagements verlangen die Paarung im Raum. Andere werden von einer einzigen Person getragen, die in beiden Rollen geschult ist. Die Methode, nicht die Personenzahl.
Die Bandbreite
Der größte Teil dieses Marktes ist eines von zwei Dingen. Berater, die das System lesen, die Strategie, den Markt, und nie den Menschen im Raum. Oder Psychologen, die den Menschen öffnen, den Raum in einen Selbsthilfekreis verwandeln und das Geschäftliche völlig verlieren. Wählen Sie eines, und Sie bearbeiten das halbe Problem.
Wir halten beides zugleich. Systemisch und geschäftlich scharf, und in dem Moment, in dem das System es verlangt, direkt hinein in den intrapsychischen Prozess, der die Organisation tatsächlich bewegt. Wir lesen, was zwischen Menschen geschieht, und was in ihnen geschieht.
Dann bewegen wir uns. Von der inneren Welt eines Menschen hinaus zum Team, zur Organisation, zum Markt, und zurück, und verbinden das ganz Kleine mit dem ganz Großen. Die meisten arbeiten über drei Ebenen. Wir arbeiten über viele.
Wohin die Arbeit reicht
- 01Die berufliche Rolle
- 02Die soziale Rolle
- 03Das Ich & das Selbstkonzept
- 04Das Team
- 05Die Organisation
- 06Der Markt
- 07Die Welt
Fünf Werte
Die meisten Werte-Seiten sind eine Wand. Unsere sind ein Vertrag. Jeder Wert unten ist etwas, was die Arbeit zuerst von uns verlangt und dann von Ihnen. Wenn ein Wert nicht im Raum gelebt werden kann, ist es kein Wert, sondern Dekoration.
Aufrichtigkeit.
Das aussprechen, was niemand sonst ausspricht. Wir tun es zuerst. Dann kann der Raum es zurückgeben. Ohne das Erste passiert das Zweite nie.
Mut.
Vertrauen kommt nicht aus Komfort. Es kommt aus der Bereitschaft, voreinander unbequem zu sein. Die Arbeit verlangt die Bewegung, die Sie etwas kostet. Wir schützen diese Bewegung, wenn Sie sie machen.
Integrität.
Wir lehnen Engagements ab, in denen die Bedingungen für Veränderung nicht da sind. Im Raum heißt das, auf der Sache zu bleiben, auch wenn die Sache unschmeichelhaft ist. Prozessqualität ist nicht verhandelbar.
Wirkung.
Ein Workshop ist nicht echt, bis sich etwas außerhalb des Workshops bewegt. Wir messen uns am Montagmorgen, nicht am Freitagnachmittag.
Verbindung.
Nicht hergestellt. Keine Abschlussübung. Das, was in Ihrem Team schon da ist, sobald die vier oben weggeräumt haben, was es blockiert hat.
Wahrheit ist eine Verpflichtung, kein Markenwert.
Das Integritäts-Tor
Wir lehnen Engagements ab, in denen die Bedingungen für die Arbeit nicht existieren. Die vier, an denen wir festhalten:
HR treibt ohne sichtbares Commitment der C-Ebene.
Wenn die tatsächliche Autorität nicht im Raum ist, hält die Veränderung nicht.
Der Scope wird vom Einkauf definiert, nicht von der Situation.
Die Arbeit formt das Angebot, nicht umgekehrt.
Wir beide sind uns nicht einig, dass das Engagement funktionieren wird.
Wenn beide Gründer nicht über den Fit einig sind, sagen wir nein.
Wenn Sie bis hierhin gelesen haben
Etwas hier
hat resoniert.
Die Teams, die mit uns arbeiten, wissen bereits, was das Problem ist. Sie brauchen jemanden, der es im Raum ausspricht.
Kontakt
- hello@weareinspirit.com
- +43 677 64050337
- Center of Burgenland
Römerstrasse 27A / Friedrichshof
2424 Zurndorf
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